质量管理

江苏巨鑫石油钢管有限公司推行全面质量管理，贯彻实施GB／T19000－ISO9000质量管理和质量保证系列标准化和美国石油学会APIQ1质量纲要规范，在公司的质量手册中，对管理职责、质量体系合同评审控制、文件和资料控制、采购过程控制、检查与试验等20个要素的控制，作了明确的规定，做到了每个质量活动都按照所制定的程序进行，每个工作岗位按所制定的工作标准进行。
在质量管理上是采取以预防为主和检验把关相结合的原则，既重视并采取预防性措施以避免问题的发生，又不忽视对一旦发生的问题作出反应，加以纠正。通过质量体系运行，确保生产和服务持续达到符合质量的要求。

江苏巨鑫石油钢管有限公司质量管理机构，从总经理到各部门负责人直到每个生产工人都置身于质保体系中，总经理是全公司质量方针政策的最高决策人，并对全公司质量及其活动全部负责，总工程师是质量的具体工作的总负责人，在日常工作中行使总经理质量管理权利，并对总经理负责；总工程师办公室（简称：总师办）负责质量保证和质量控制的日常工作，生产车间按工艺要求进行生产，质检部负责技术标准检验产品质量。

我公司质检部负责依照技术标准（或合同质量标准）监督和控制生产全过程的产品质量。

我公司主持、参与中国疏浚协会、中国水运协会等团体标准的编制工作，推动各个行业的发展。

与此同时，公司有组织有计划地安排各级人员的培训工作，特别重视岗位新补充人员的挑选和培训工作，对管理人员就质量体系的有关问题的培训，对技术人员进行专业知识和管理知识的培训，对操作工人，根据岗位需要，按其完成任务所需的方法和技能进行全面培训，公司还建立了完善的质量考核制度，对个人和部门规定了具体的质量目标，定期进行考核。